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重庆能源巨能路桥公司加强班子建设

更新时间:2020-03-20 12:32:35  作者:龚静  来源:重庆巨能建设集团路桥工程有限公司  

近日,重庆能源巨能路桥公司组织开展了“不忘初心,牢记使命”专题民主生活会,在会上提出了要以“五化”进一步强化班子建设。

将学习常态化。要坚持中心组学习,做到真学真用,按照“学思用结合,知信行合一”的要求,带着渴求学、带着问题学、带着任务学,要筑牢终身学习的理念,要明白为什么学?学什么?怎么学?学了怎么办?这几个问题,用学的理论知识来指导工作的实践,提高眼界的高度,思考的深度,工作的力度。

将责任具体化。一是要增强大局意识,要进一步提高思想站位,端正态度,摆正位置,围绕从严治党和企业发展这两个大局,不断增强统筹全局的思辨能力、工作能力;二是要发挥班子的整体功能,将任务和责任分解到每个班子成员,乃至每一个单位(部门)和个人,明确权责和流程,加强沟通与协调,加强考核问责,不断强化并规范企业的管理,提升企业管控的质量。

抓作风务实化。要坚持作风建设,反对“形式主义和官僚主义”,带着目的到基层开展党建巡回督查,带着问题到一线调研指导工作、解决实际问题,帮助基层积极推动各项工作。要加强纵横向工作的交流沟通,横向要向相关单位互相学习取长补短、互通信息、形成合力;纵向要对上及时汇报,对下强化指导,找准结合点,不断拉近上下级之间的距离,切实提高工作的针对性、时效性、规范性。

抓带头示范化。身教重于言传,领导干部要严格要求自己,从规范议决事流程、提高议决事效率、贯彻各项工作纪律和制度方面从严要求自己,要注重管好身边人,带好所属团队,提高整体素质,切实发挥好公司班子成员和公司中干的示范、带头作用,引领全体职工共同奋斗。

抓团队协同化。团结才有力量。一是要加大执行力建设,定期督促检查工作任务;二是要加强纵横向的工作联系沟通和协调,公司部室之间、公司部室与项目之间要及时共享信息,发挥好两级管控的作用。

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